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戴明环理论(们不论何时,都要遵循事物的逻辑规律)

简介 全面质量管理的思想基础和方法依据,叫做戴明环,也就是我们经常说的PDCA。所谓的戴明环,就是指每一件事情先做计划,等计划设置...

  全面质量管理的思想基础和方法依据,叫做戴明环,也就是我们经常说的PDCA。所谓的戴明环,就是指每一件事情先做计划,等计划设置完成后,再去实施;并且在实施的过程中进行检查,再把检查的结果进行改进、改善。以上的这个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,在解决了当前的一些问题后,剩下未解决的问题又进入下一个循环,这样阶梯式上升的过程,就是PDCA循环。

  在多年前,海尔的CEO张瑞敏提出了一个管理改革的理念:日清日结,也就是OCE管理法。这是依据海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础,也是海尔多年来能够保持高速稳定发展的基石。

戴明环理论(们不论何时,都要遵循事物的逻辑规律)

  这个OCE管理法,说的是对每天,每个人,每一件事情的落实程度进行全方位的管理,当天的工作当天完成,而且还要对当天的工作进行清理并要求每天有所提高。这种方法是一种系统的做事方式,也是一个目标管理体系,我们只要掌握了系统的方法,并持之以恒,最终的结果就会呈现出不一样的成效。

  海尔的这套OEC管理法,它始终贯穿着PDCA循环,既通过设定目标、设立达到这些目标的具体措施和方法、然后再付诸实施、检查纠正以及最后的修正目标,从而使日常工作中的每件事都处于受控状态,并达到持续提高的目的。

  有句话说的非常好:蛮干不如巧干。因为我们的人生难免会遇到很多难题,那么解决这些难题的关键,则是取决于我们对问题的认知和解决问题的方式。毕竟任何问题的发生总是有规律的,只要能找到其中隐藏的规律变化,再去顺藤摸瓜的解决问题,我们就能得心应手,事半功倍。

  就比如宋朝时期的抗金名将岳飞,他在面对金人的铁骑时,刚开始也是束手无策,焦头烂额。原因是宋朝步兵一直无法正面对抗金兵,屡战屡败,不仅造成了士兵们不必要的伤亡,还导致了士气下沉,人心躁动的局面。所以岳飞沉下心来,经过多次研究思考后,发明了一种叫“重斧”的兵器,专砍马腿,瞬间就扭转了自己不利的局面,从而紧靠几千人就重创了金人的重甲骑兵。

  还有就是明朝的抗倭英雄戚继光,也同样遵循逻辑的变化规律而行事。当时的明军在与倭寇交战时,因惧怕倭寇长长的倭刀而张皇失措,一直都没有取得过战场的胜利。于是戚继光在长而多节的毛竹顶端装上了铁枪头,两旁的尖刺也用火熨烫的非常的锋利,然后再灌入桐油,敷上毒药,这种武器被称为“狼筅”,有着非常强的杀伤力。于是接下来在与倭寇的对战中,明军通过使用这种新式武器,取得了绝对的优势。

  所以我们不论何时,都要遵循事物的逻辑规律,找到相应的应对方法,这样才能掌握主动权,改变不利的环境。只有这样,当我们再次面对未知的困难和挑战时,才有了更加清晰地认知和更加明确的方法。


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